不管是老手媽媽還是新手媽媽都看這邊！我們都知道所有的產品裡，小朋友的商品應該是最難選的
小朋友長得又快，過了一個時期又瞬間抽高，怎麼選是一門很大的學問了，也可以避免買錯捶心肝~~
因為網路很發達，臉書又這麼普及媽咪買東西更是方便，尤其媽咪一定會到很多親子網站或是親子社團去了解產品的優缺點
不過看了這麼多網站真真假假的資料，【KEROPPA】MIT12-24個月嬰兒厚底止滑短襪x3雙(淺藍配藍95001-A)是我在看到最多人推薦的好物
對於我這個精打細算的好媳婦好媽媽來說，真是太棒囉！
通常有在關注相關婦幼產品的媽媽，不用考慮了，這款是我花有夠多時間才彙整出來的好物，不怕比較的啦
很多媽咪也都大推這款產品，真的很值得入手！
到貨速度也很快，光這一點就大推了！
所以我個人對【KEROPPA】MIT12-24個月嬰兒厚底止滑短襪x3雙(淺藍配藍95001-A)的評比如下
質感：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
趁現在宅經濟發酵，大家又很保護小朋友不隨意出門，網購就變成媽咪們在家的興趣了~
而且廠商優惠只在這個時候~~
不然被掃光了也只能怪自己速度不夠快～下次記得手刀加速啊!
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
對象與族群
- 孩童
尺寸
- 7-10cm
顏色
- 藍色
材質
- 彈性纖維
商品規格
- 內容：嬰兒厚底止滑短襪x3雙
尺寸：12~24個月專用
顏色：淺藍配藍
材質： 85%精梳棉 15%彈性纖維
型號：95001-A(淺藍配藍)
配件：無
贈品：無
*****************************************************
注意事項 :
適和穿著尺寸:12~24個月專用
洗滌方法: 請依指示卡說明
吊掛晾乾 不可漂白
不可乾洗 不可烘乾
不可熨燙
水溫度勿超過攝氏40度
白縮率：縮率+/-4%
色牢度：染色堅牢度4級以上
來源：台灣
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在職場上，談薪資是一個重要的話題。而在企業內部，HR如何制定合理的薪酬體系同樣重要。 商業競爭高速發展的時代，淘汰人的從來不是年齡，而是技術！我們要從事務型HR發展到資源開發型HR，進而成為戰略夥伴型HR。而一家公司的薪酬體系如何，不僅關係著公司能否正常運行，更是對HR硬實力的考驗。 江湖上流傳，企業員工離職的原因之一，是「錢沒給夠」。那麼為什麼「錢沒給夠」？怎樣才能「給夠」？作為HR，如何才能做到「一碗水端平」，確保每個員工都能拿到滿意的那一份薪水和獎金，從而留住人才？ 沒錯，就是合理的薪酬體系。 我們知道，很多企業由於公司規模、領導意識的差距，並沒有設定非常明確的薪酬體系。 甚至連最簡單的職位等級表都沒有，很難去界定每個職級對應的薪酬範圍。因此，一到發工資的節點，要麼是HR發錯，要麼是員工抱怨。長此以往，不僅非常容易流失人才，連HR都待不下去。 所以，薪酬體系關係著一個公司的命脈，可不僅僅是發工資那麼簡單。 HR是時候自查一下了！ 01「壞死」的薪酬體系都有這幾個癥狀 薪酬對員工來說，本質上還是一種激勵手段，因為工資能極大的影響員工的行為。 因此，設計與管理薪酬體系是不僅是HR的任務，更牽扯到企業管理。 如果建立了有效的薪酬制度，組織就會進入良性循環，不斷激勵向上發展； 相反，如果沒有良好的薪酬體系，那麼以下就是HR們和管理者們可能面對的問題了。 1、內部缺乏公平性 我們可以觀察到，某些企業在招聘新員工時，開出的工資水平會超過老員工。 不論這是公司為了吸引人才而採取的手段，還是由於迎合市場環境而提高薪資，無疑都傷害了老員工的心。 新老員工產生薪酬矛盾，加速了人才的出走。 企業沒有統一的工資標準，甚至不完善的薪酬激勵體系，都是企業內部面臨的重大問題。 2、外部缺乏競爭性 薪酬體系不完善導致的第二個問題則是企業的薪資水平在行業內沒有競爭力。 關鍵崗位的人才薪資低於行業平均水平，而缺少調薪機制使薪資一成不變。如果員工有更好的選擇，一定會跳槽。 留不住核心的優秀人才，導致人才流失，老闆苛責、員工抱怨，HR的工作如何正常進行？ 02薪酬的矛盾實際上是HR和老闆之間的矛盾 在探討薪酬體系時，我們需要認識到，老闆對薪酬的認知處於什麼層次，企業的組織績效就停留在什麼層面。 所以在思考薪酬體系的設計時，不能一味指望和責備HR。 作為老闆和員工的「中間人」，HR做出的任何決定和措施，一定都是經過老闆同意的。 畢竟，老闆認為薪酬是企業的人力成本，當然是「吃草擠奶」最好，但員工則是希望能拿到符合自己付出的薪資水平。 HR也很難做，所以就出現了： 老闆希望HR能設計最適合企業的薪酬激勵體系，但大部分HR都無法滿足老闆的訴求。 因此薪酬的矛盾不再是員工和老闆、HR之間的矛盾，而轉變成了老闆和HR之間的矛盾。這該如何解決？ 對於HR來說，當然是設計出符合老闆要求，滿足員工期望，同時又適合企業特點的薪酬體系。 難麼？當然。 薪酬體系的設計和管理，本身就是人力資源領域一項技術性很強的工作。 優秀的薪酬體系，是企業和員工良性互動的起源，不僅可以為企業提供穩定、忠誠的員工隊伍，更可以控制企業的薪酬成本，使成本的使用有清晰的預期，所以薪酬體系的設計和管理一直是HR工作的難點。 03不知如何下手進行薪酬設計？關鍵是這個！ 有效的薪酬激勵是企業在激烈的市場競爭中吸引、留住人才的成功要素之一。 所以在很多人眼裡很難的薪酬體系設計，其實只需要知曉幾個步驟，就等於掌握了薪酬設計的不二法門，設計薪酬體系就並非難事了。 1、企業薪酬管理診斷 企業內部需要綜合考量不同部門的平均工資和占比，以及不同等級的工資薪酬對比等，搞清楚自家公司的薪酬情況。 對外則是要搜集行業數據，分析薪酬的競爭力，例如關鍵崗位工資的偏離度、崗位福利分析等等。 2、設計等級工資表 根據上一步分析的企業薪酬的內外情況，制定合理的等級工資表。 這是日後定薪、調薪的依據，十分重要。 3、薪酬體系的設計 綜合設計出符合企業規模的薪酬體系及相應的管理辦法，做到有據可依。 同時，還可以制定出匹配的中長期激勵體系和福利體系，畢竟薪酬的增長幅度有限，必須依靠福利作為有效的補充。 所以，怎麼發錢也是一項學問。 ...
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文章來源取自於：
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